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          優(yōu)秀管理人員羅一品同志先進事跡

          2013-07-09

          羅一品同志自加入保安隊伍以來,多次被評為先進工作者,特別是進入懷化金劍保安公司的兩年多時間里,年年被評為優(yōu)秀保安隊長和先進個人,2011年被評為鶴城區(qū)見義勇為先進個人,2012年所帶領的懷化醫(yī)專保安隊被公司評為先進集體。兩年多時間里為公司在甲方單位贏得了信譽和好評。主要事跡如下:

          1、為領導分憂、為領導解難

          羅一品同志自始至終以公司和學校為家,想為公司和學校所想,干為公司和學校而干,始終把自己的命運和公司及學校聯系在一起。只有甲方單位認可信任了,公懷才會做強做大,保安才有生存空間。例如每年公司續(xù)簽合同時,他總是在公司與學校之間穿梭,盡量促成合同續(xù)簽圓滿成功;在隊伍管理方面也是千方百計把工作做到實處,把隊伍管好帶好;在執(zhí)勤守衛(wèi)方面習題做到疏而不漏、萬無一失;在公司與學校協(xié)調方面,既無條件服從公司領導安排,又服從學校領導管理和調配;在學校一系列重大安保工作方面,如每年迎接新生、老生畢業(yè)離校、招生、招聘、建立平安校園、升本評估、迎接中央、省市領導視察等一系列重大安保活動中,總是給領導出謀劃策,把工作做細做實,做到安、保、防、萬無一失。2012年年終得到了學校的好評和學校保衛(wèi)處的獎勵。

          2、嚴格要求、以身做則,做到身教重于言傳

          羅一品同志在保安隊長期間,不以領導自居,始終把自己當做一名普通保安隊員來看待,在行為舉止方面、著裝形象方面、作風紀律、保衛(wèi)執(zhí)勤方面,他總是嚴于很已,要求隊員做到的,自己首先做到,在隊伍中樹立了良好的形象和榜樣。

          3、規(guī)范化管理、制度化管理、人性化管理見成效

          羅一品同志在對隊伍管理方面,總是講究規(guī)范化、制度化、人性化,講究以理服人,絕對不搞以力服人。例如新的一年開始時,他對全年工作有計劃、有安排、有打算。每季每月每星期工作都有詳細計劃和安排,每一步工作如何實施都明明了了。例如隊員違反規(guī)章制度,既要嚴格按規(guī)章制度處理,又使隊員心服口服,每逢處理一名違反規(guī)章制度的隊員,總是先把他請到辦公室,促膝交談、講清意義,使隊員充分認識到自己所犯錯誤對整個保安隊所造成的不良影響時才罷手。工作做細了,隊員心服口服才能做到真正以理服人。在2013年被處罰隊員中,沒有一名隊員因受處罰而吵鬧。

          4、工作做好了勝于一切

          由于羅一品同志在多年任保安隊長的工作中,對工作總是勤勤懇懇、踏踏實實、任勞任怨,在他的工作中沒有確切的作息時間,每天總是提前上班、延遲下班,有時還加班加點,由于他的努力,學校領導及保安處領導對他都十分信任和放心。例如保衛(wèi)處的領導在安保重要決策等方面都充分聽取他的意見和建議。他自己曾深有體會的說,我和保衛(wèi)處的領導及同志們從相識、相知、到最后相信,能走到這一步實在不容易,我從內心感到十分欣慰。羅一品同志幾年來所做的遠遠不止這些,衷心希望他成為一名合格的優(yōu)秀管理人才。

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